任何行业都有周期，这个逻辑在互联网行业也不例外。
从外部看，尤其这几年。在"共同富裕"、"个保法"、"平台经济监管"以及"疫情"等因素之下，行业可谓全面降速，几个互联网大厂的股价也确实挺惨的。
从内部看，业务模式逐渐成熟，产品发展的逻辑切换为营销增长的逻辑。业务的边界拓展缓慢，只能到深度上去挖。
而深度的挖掘基本就是围绕"卷"字展开的。心更累了、工作难度变大了、团队合作变难了、办公室政治越来越多了，而工作的投入产出比却降低了。
在这背景之下，公司对用人的需求是在不断的变化的，朝多元化、注重综合能力的方向转变。
本文作者身处互联网大厂，在近几年的时间里陆陆续续面了1800多个技术人，有了一些心得。今天就来随便聊聊，谈谈一些个人体会，希望对你有用。
（以下内容针对有5-8年工作经验的互联网技术人员。针对职场新人，和35岁+的技术人，会新开另外的话题讨论。）
有5-8年经验的互联网技术人，大多处于一线团队TL、架构师、或者团队核心骨干的位置，有一定的行业经验和技术成熟度。持续向上爬的意愿强烈，也是很多公司招聘的主力部队。
下面就来挑几个方面展开讲讲：
很多人因为对自己的技术比较有信心，就会不做准备地去裸面。这样是非常不推荐的，因为这个年龄段的技术人，早就不是单纯靠技术吃饭的阶段，而且说实话单纯的技术能力也并不会比工作3-5年的人强上多少。业务理解才是核心竞争力。
所以首先了解一下公司所处业务领域，行业的基本情况，业务模式是非常重要的。新兴业态下或者正拓展业务边界的公司，很多商业模式都是在开辟阶段，产品功能的丰富度也需要不断迭代，新上项目什么会比较多，技术上更多的挑战是在于如何把商业模式尽快跑通，所以一般工作强度会比较大，但是不怎么卷、机会也多。因为大多数人都忙着加班赶项目赶进度，搞定一个项目然后开始拱新的项目。
两种不同的环境下，结合自身的特长和兴趣，选择一个更适合的环境，非常重要。
一些常规的专业问题，项目问题，毕竟对于5-8年的老鸟来说比较基础，都是考验一些本职工作的东西，就不做展开了。
1、一个被经常问到的问题，是在过去团队的核心贡献或者比较有亮点的成就是啥？
工作了5-8年可千万别去回答一些杂七杂八的事了。比如引入了一个xxx新的技术框架，把系统性能优化了xxx之类的，这种加分并不多，而且面试官基本也没太多可以继续追问的东西，因为这些事情太常规了。如果说解决了某某bug，那更不对了。明明是一道送分题，硬是答成了送人头的题。这类问题要尝试着从更宏观、更可持续产出价值的角度去看，比如设计了一套改进的流程，把整个团队运作效率提升了多少。推广了一套创新技术方案，提升了多少%的业务产出等等。这样也比较容易让面试官继续细问你的思路和做法，进入到你"最熟悉"的问题中去，直接把送分题拉满。如果实在没东西可说，那也起码不要在这上面扣分，可以换个思路，比如可以说通过标准、扎实的技术能力，有效助力了业务的发展等等，这样至少不是一个"不错"的答案，毕竟支持好业务才是技术的根本。
2、另外一般都会问为什么选择离开？这个问题几乎每次跳槽都会被问到。
无论如何也不要说领导不行、这不行那不行之类的话，这是大忌。根据以往经验看，10个里面说这不行那不行的，里面有8个甚至更多只是因为自己视野局限了，只是局部视角的结论，甚至不少带有主观色彩。但是面试官不水的话，一般都能看出这里面的根本原因（当然也不排除很水的面试官）。这往往会让他们觉得，这个人不会从自身身上找原因，这样扣分就很厉害了。比较合适的答法应该是承认公司很好也很有空间，但是并不符合自己想走的路。而自己想走的路，又能正好贴合目前求职公司的方向，那么这种答案就比较理想。
经过几轮被问的环节，而且都还比较顺利的话。那就到了另外一个重要的阶段了。注意，被问结束并不意味着面试接近尾声，只是进入到半场而已。后面是你自己的主场时间。这后半场往往被很多人忽略，不重视。这是非常可惜的。一般不怎么提问的人，面试官印象也不会特别好，因为会觉得这人好像没啥想法。或者不太关注、不太重视。
说说几个比较有用的可以问的问题：
1、各职能团队的合作关系怎么样，比如运营、产品、技术直接合作的模式是怎么样的？
虽然每个大厂可能都差不多，但是流程上的差异还是有的。这决定了如果后续能顺利进入这个公司，快速适应环境的问题。顺便也可以品一品这里面一些深层次的味道。比如哪一方话语权更强一些，合作的开放度怎么样，大部门引导的方向是啥等等。
2、还有同职能团队，比如技术团队之间合作模式是怎么样的？
同职能团队一般会涉及到工作边界划分的问题，划分清晰的公司效率会高一些。什么事情该这里做，什么事情该那里做，分工相对明确。抢活、推活、卷的事情比较少，部门治理也比较清爽。而如果边界划分都说不清楚的话，那么说不定进去之后大量的时间都花在争吵、撕扯的漩涡中，这是很累的。也是大多数人踩坑的重灾区。
3、团队的结构构成，比如团队有多少人，层级分布如何、团队发展、团队培养、以及团队的阵型设计是怎么样的？
这其实是一个考验团队TL的问题。一个成熟的管理者，这些问题理应是张口就来，非常清楚自己的团队设计思路，因为这是他的日常工作。从他的回答中，可以知道这个管理者的成熟度如何。布局清晰，每个在他团队的人都有自己发挥的空间，那么这就是一个不错的地方。而相反如果这个TL这些问题都含糊其辞。那你要当心了，进去很有可能就是被当作一个干活的机器，而且有可能成为炮灰。
这些可以主动去问的问题，本身5-8年工作经验的人，理应是能够听得出里面的一些道道的。就算在这方面还不是特别熟悉也没关系，可以把对方的回答记录下来，回去找一些有经验的人分享、寻求建议。比如在本文下面留言或者私信我，相信会得到对你有价值的答案的。
简单探讨了几个心得，确实也受篇幅限制，后面再陆续多发几篇多聊聊吧。非常感谢能耐心看完抱拳。